總部-分公司-上下游渠道組網方案
所屬行業：跨地域跨組織機構
行業背景：
非要說行業背景的，其實就能靠上一條：前景發生變化時 背景必將要面臨調整。其實說到底就是企業的網絡基礎脈絡是不是夠清晰優化，一方面取決與最初的團隊規劃與實施，另一方面取決于業務生長過程中所呈現出來的逐步的變化以及應對這些變化所做出的調整。網絡，當下很大程度上可以代表公司、組織的的效率與協同能力；
存在的問題（用戶需求）
一：組網架構設計是否合理，至于是不是合理，其實要看實際情況 我們暫且不深談；但是我們見過太多的企業 包括好多都是上市公司；當合作發生后，我們做細致梳理的時候他們的網絡在某傳輸層用的是100M級參數的設備，但是到終端卻是1000M的；什么意思呢，就是你家里的水龍頭直徑是10公分的，但是水管是5公分的，那么水流量是多大?對吧，當然這種問題的發生原因可能多了去了 我們不再剖析。
二：投入上舍得花軟件的錢 但是網絡架構上的重要性可能比裝修的優先級還要低什么意思---軟件離業務流近啊，離錢近啊;領導召開會議各部門與會的時候都是圍繞它展開的討論，甚至在這種集團網絡架構上依賴軟件方給的配置建議，生怕效果不行 后果難當；所以有這樣的前提后無論公司有沒有專職專業的IT 都很難扭轉為主動局面。
三：通過集成公司的獲取的解決方案 在執行時往往超預算，但是做為甲方的客戶卻十分無力，即：招投標的過程表面上看合理公正，實際離客戶的真實需要與效用差的很遠，客戶往往交付后一段時間都自己都無法評估。大量的工程機填充 各種施工團隊進場 各種對接安裝調試....
方案設計：
對于這種跨地域 跨領域的網絡建設首先把握一個核心：滿足現有業務需求的同時，怎樣才能讓效用最大化（最少的錢 最快的速度 最低的消耗 最簡單的運維 最安全的保障）；看起來比較難量化，其實在專業人士手里這些都不是問題。比如我們舉個例子：做為大網搭建設計首先考慮的得是數據中心；拆開來就三塊內容1：通信；2：硬件；3：管理軟件；通常1是可以很快評估出來的，3就看哪個更直觀 便捷 好用，比如是基于命令的肯定就沒有WEB界面的優。那剩下2再拆，價格 性能 參數 能耗 占地 故障率 運行效果 彈性擴展等；倘若集成公司如果給你報了一大堆的服務器，各家都是大牌（聯想 浪潮 華為 惠普）你怎么選？但是如果有誰給你報的超融合 ，那么好了 這個方案是你應該重點研究的方向。
方案優勢：
所以方案的優勢就是最貼近業務場景的保障下 最快實現 花最少錢 操心最少 擴展最便捷 應用最安全的那一個。
